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【行业】抽检、终检,到底要检验什么?

来源:济南百博生物技术股份有限公司发表日期:2019-12-03 16:06:50浏览次数:0
 1、IQC抽检应该怎么抓?来料质量管理应该从两面入手,一方面厂内、一方面供方,只有厂内和供方两部分动作相结合起来,才能做好来料质量管理的控制。
  • 厂内抓哪些内容?厂内抓IQC检验人员的技能,如果这些人员技能不足,再怎么说质量控制都是白搭;抓入厂物料检验是否按照标准操作,这需要物料检验的管理人员制定人员的抽检计划,看看自己负责的员工是不是按照GB2282抽样要求检验,抽放方法准不准确;抓物料入厂典型不良案例,并举一反三排查,制作好物料检验履历卡,失败案例都要记录在案。

  • 供方抓哪些内容?抓稽查,对于容易出现问题的供方,列出稽查计划,按照周、月实施,现场确认供方是否按照要求实施,并将不符合的问题点发送不良报告要求供方整改;抓供方在厂内不良的整改措施的落实情况,去供方现场稽查,不良问题整改措施的落实情况是重点检查的部分之一。


2、IPQC过程检验应该做哪些内容?过程检验的队伍能力一定要强,能够熟练知道每个工序、每个流程的目的和容易出现的问题点,对过程按照周期检查,确保过程受控。需要做好3点内容,人员技能、周期稽查、现场例会。
  • 人员技能同上,你的IPQC都不知道检查什么,他怎么能够做好。千万不要太高估每个人的能力,我做品质的时候,经常去线体询问巡检人员应该做哪些检验?有些事答不出来的。技能可以落实到纸上,再进行考试,确保没给IPQC技能都符合要求。

  • 周期稽查,分轻重缓急。每个工序的重点控制内容不一样,有些工序是自动化工序,出错的概率很低,有些工序是人工操作,复杂度加高,出错概率很高,最为IPQC就要区别对待,对于不同的工序相关参数制定不同的点检计划,确保过程参数都数控。

  • 现场例会必不可少。不要以为质量就是品质部门的事情,质量是全公司的事情,过程巡检检查的内容一定要组织例会当日闭环。会议的参与人员及时车间的管理人员、工艺及品质巡检,确保过程巡检的问题能够点检闭环。

     

3、FQC最终检验做好三点内容,首件确认、末件确认及过程抽样确认。
  • 针对班组做的首件检验,作为FQC需要再进行确认,确保不出现低级质量问题。

  • 末件检验做的好,形成首尾呼应,不会存在批次不良,杜绝了批次不良的隐患。

  • 过程抽样检验,制作每种产品的抽样检查表,不是统一的表格,而是针对每个产品的侧重点检验不同的表格,表格中有产品出现的雷区。

     

如果单纯从入厂检验、过程巡检、出厂检验来讲以上如果做好就基本上能够控制了,但是作为品质经理的工作是远远不够的。
品质经理需要做好供方质量管控;策划质量管理体系的运行,确保质量管理体系都按照要求运行;做好市场产品的回访及问题的整改跟进工作;策划全员质量意识的提升;确保质量目标的策划能够实现,每月对质量目标的达成情况分析、点检、跟进等多项工作的统筹、策划。

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